九江市园林和市政公用设施管护中心2025年度考核方案
发布日期:2026-01-12
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根据市人社局和市城管局有关年度考核要求,为切实做好管护中心2025年度的考核工作,结合中心实际,特制定本考核办法。

    一、组织领导

    为加强2025年度考核工作的领导,经研究,决定成立九江市园林和市政公用设施管护中心年度考核领导小组。

    组长:朱毅

副组长:廖春、高锐、肖永宏、代永刚、魏巍、张声明、刘武、丁言军

组员由中心各部门科室负责人组成。

领导小组下设办公室,办公室成员由柳晶、余艺、徐宏武、聂磊、郑楠组成。

二、考核人员

1、管护中心全体在编在岗人员(不含市管领导干部、受组织部门考核的驻村干部、派驻行政服务中心工作人员等),共计212人。

2、无编在岗人员17人。

3、考核等次为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。

4、根据年度考核20%的优秀比例,确定2025年度在编在岗优秀人员为42名(领导2人、中层干部12人,一般干部28人).另参照在编人员考核优秀比例,确定无编在岗优秀人员3人。

三、考核内容

    1、工作效能情况。主要是考核其是否具有强烈的事业心和责任感;是否熟悉本职业务,及时有效地处理各种难题;以及工作效率、质量、改革创新等。

    2、履职尽责情况。主要是考核其是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策,按照规定的职责权限、工作程序和规范要求履行工作职责等。

    3、服务质量情况。主要是考核其是否具有热情的服务态度,严格的办事程序,为群众提供及时、便捷、高效的公共服务等。

    4、工作作风情况。主要是考核其在工作上是否模范遵守中心的有关规章制度,依章办事、按章处事;是否有高度的认真负责态度,工作一丝不苟,勤勤恳恳;党员是否立党为公、执政为民,处理问题、执行公务是否做到从实际出发,力戒形式主义、官僚主义等。

    5、廉洁守纪情况。主要是考核其是否廉洁从政,严格自律,不以职谋私、以权谋私,在执行公务特别是对外执行公务中自觉抵制各种不正之风等。

    四、考核办法

考核工作在中心2025年度干部职工考核工作领导小组的领导下组织实施。年度集中考核主要按个人述职、民主测评、领导小组审查、党委会研究确定等四个程序步骤进行。

1、一般干部考核。各分管领导带队,组织分管的部门科室开展个人述职和民主测评,分管领导、科室部门负责人测评得分占比50%,其他人员测评得分占比50%,结合测评情况,向考核领导小组按照20%的比例推荐人员作为考核优秀候选人选(不含中层干部),共推荐出优秀职工候选人28名。

带队分管领导

优秀职工名额

备注

廖春

5

测评人数必须大于20人,若不足20人可结合业务关联部门共同测评,具体测评部门可由带队分管领导决定。

高锐

2

肖永宏

3

代永刚

3

魏巍

6

张声明

5

刘武

3

丁言军

1








2、中层以上干部考核。

(1)由班子成员和各科室负责人现场听取各基层部门年度述职汇报并民主测评。

(2)由班子成员和各部门负责人共同听取各科室年度述职汇报并民主测评。

(3)由中心领导班子和各部门科室负责人对各班子成员年度工作情况进行民主测评。

(4)班子成员测评得分占比50%,各部门科室负责人测评得分占比50%。根据得分情况,共推荐出优秀班子成员2名、中层干部12名。

3、无编人员考核。在中心党委领导下,全体无编人员做书面述职,并班子成员和所在部门科室负责人进行民主测评,班子成员测评得分占比50%,其他人员测评得分占比50%。根据得分情况,推荐出优秀中层(领导)2名、优秀职工1名。

4、领导小组审查。民主测评后,由中心综合科将分管领导考核和民主测评情况报考核工作领导小组审核,并形成初步考核评定意见。

5、党委会研究。考核领导小组将初步考核评定意见报中心党委会进行评议,形成最终考核评价结果,确定考核评价等次。

五、工作要求

1、加强组织领导。开展年度考核,是评价干部职工德才表现和工作实绩、是建设高素质专业化干部队伍的有效途径。中心各部门科室要把考核工作作为强化管理、规范行为、提高素质、加强队伍建设的重要基础性工作来抓,坚持考核程序到位,确保年度考核工作顺利开展。

2、坚持考核标准。各部门科室要坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合、年度考核与单位综合考评相结合的办法,加大群众满意度在考核工作中所占比例,全面考核干部职工的工作业绩,做到实事求是。

3、规范考核程序。各部门科室要建立考核工作责任制,考核结果确定后,必须要按照规定以书面形式及时通知被考核人,被考核人对考核结果有异议的,可按照有关规定申请复核和提出申诉,切实防止考核走过场、避免迁就照顾以及优秀等次“轮流坐庄”等现象。

4、强化结果使用。要把年度考核的结果作为选拔使用、交流转任、晋级晋档、调整工资以及奖励、培训、辞退的重要依据。对年度考核被确定为优秀等次的予以嘉奖。对年度考核确定为基本称职和不称职的人员,要加强跟踪监督和管理,并按照有关规定进行处理。

附件1:九江市事业单位工作人员年度考核登记表

    附件2:民主测评表


附件1

九江市事业单位工作人员年度考核登记表

( 2025年度)

出生

年月

政治面貌

单位及职务、职称

岗位类别

及等级

现岗位聘任时间

从事或

分管工作

签名:

事业单位考核档次建议

盖章:

主管机关(部门)意见

盖章:

签字:

组织人社部门备案

盖章:

附件2


民主测评表

序号

姓名

考核等次(√)

优秀

合格

基本合格

不合格

备注:

1、每个姓名后勾选1项,多投无效。

2、可按照不超过优秀指标的1.5倍勾选优秀人员。

3、优秀等次计100分,合格等次计80分,基本合格计60分,不合格计0分。

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